事業再生における事業DDの実務(たたき台)
事業再生における事業DDの実務で重要だと考えられるポイントを動画にてレクチャーしています。外部環境分析はさらっと流し、内部環境分析に力点をおいています。あくまでもたたき台であり、個別具体的な案件毎に対応は異なりますが、事業DDでどんな点を押さえる必要があるのかわかるようなコンテンツになっています。事業DDは規模感によってアプローチが異なると考えられますが、単一事業の縮小均衡によるリストラクチャリングを行うことを前提として、どのように事業DDを行い、再生計画策定の基礎としているのか、その雰囲気を感じ取って貰えると幸いです。
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E1_02_001_事業DD ガイダンス
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E1_02_002_長期時系列分析
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E1_02_003_長期時系列分析その2
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E1_02_004_長期時系列分析その3
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E1_02_005_経営者へのヒアリング(窮境要因、これまでの実施施策、競合他社)
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E1_02_006_外部環境分析
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E1_02_007_5フォース、SWOT、3C
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E1_02_008_PLを切り分ける軸の設定
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E1_02_009_分析の粒度とKPI、バリュードライバー
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E1_02_010_仮説思考
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E1_02_011_見積書・値決めロジックの検討
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E1_02_012_単価UP、数量UPの難易度
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E1_02_013_ユニット・エコノミクス
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E1_02_014_PLの因数分解
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E1_02_015_PLの因数分解その2
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E1_02_016_グラフ
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E1_02_017_グラフその2
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E1_02_018_グラフの軸の設定
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E1_02_019_従業員面談
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E1_02_020_社内に社長の愛人がいた場合の対応
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E1_02_021_止血のための縮小均衡によるリストラクチャリング
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E1_02_022_単一事業における整理解雇の目線
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E1_02_023_整理解雇の四要件と外部ユニオン
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E1_02_024_整理解雇・早期退職・転進支援・再就職支援